L’année 2024 représente la première année du cluster avec des missions ciblées sur le soutien de la production circulaire en ville. Une année qui a permis d’initier de nouvelles actions et lancer une nouvelle dynamique. Parcourez cette année en un clin d’œil avec notre infographie.
Pour ceux qui veulent plus de détails, voici un condensé de l’année.
2024 a permis au cluster de redémarrer dans une nouvelle configuration, tant pour l’équipe que la communauté des membres, dont le point de convergence est maintenant la production en ville.
De nouvelles activités ont été lancées comme la visite des laboratoires de l’ECAM ainsi que la visite des infrastructures de L’Ouvroir (voir l’article à ce sujet) combinée au dernier afterwork de l’année. Les 2 premiers nous ont permis de rencontrer Finance & Invest Brussels ainsi que citydev.
Pour atteindre nos objectifs de soutien aux entreprises de production dans le cadre de leur développement, nous avons organisé une session sur le choix d’un ERP avec plusieurs témoignages d’utilisateurs de différents ERP (voir l’article à ce sujet) ainsi que 2 sessions sur la stratégie de ventes et le pricing, suivies par du coaching individuel.
En tant que membre effectif de circlemade, certaines aides économiques sont majorées. Un webinaire faisant le point sur la question a mis en lumière les modifications intervenues le 26 mars (voir à ce sujet la présentation).
Le voyage d’étude nous a mené à Paris et sa banlieue à la rencontre de 2 entreprises d’économie sociale d’envergure très inspirantes (Ecodair et Envie Trappes), actives dans le reconditionnement d’équipements électriques et électroniques, à savoir l’IT et le gros électroménager (voir les articles à ce sujet, Ecodair, Envie).
Notre event annuel a permis de rassembler la communauté autour des questions d’innovation à la rencontre des centres de recherche belges de leur secteur. Ce fut également l’occasion d’écouter une dizaine de pitches d’entreprises membres ou partenaires.
Au menu des activités des groupes de travail, deux thématiques ont pu avancer. Les travaux sur la préparation d’un projet conjoint dans le reconditionnement de vélos ont permis de cerner les contours plus précis du projet (voir l’article) tandis qu’un groupe s’est penché sur la vision de l’industrie en ville et l’établissement de recommandations pour atteindre cette vision (lien vers la vision, les recommandations). Notons l’intervention appréciée de 5 de nos membres pour témoigner de leur expérience lors de la Shifting Economy Week (voir l’article).
En termes de communication, notre site web a été retravaillé afin de cibler mieux les activités de production et de mieux exprimer l’expertise de nos membres. Le site s’est enrichi tout au long de l’année d’une série d’articles reflétant les activités du cluster. La newsletter mensuelle atteint un taux d’ouverture de 35%.
Nous remercions les membres de l’Advisory Board pour le temps qu’ils ont consacré au suivi du cluster durant l’année et de nous avoir aiguillé grâce à leur expérience.
