Na een overzicht van de ontwikkeling van het cluster en een kennismakingsronde ging de Advisory Board in op een essentieel onderdeel : strategie, doelstellingen en kernprestatie-indicatoren.
Ter herinnering, het cluster werd begin 2023 na vier en een half jaar operationeel geëvalueerd. Hierdoor kon het cluster zijn activiteiten heroriënteren op de kern van de circulaire economie : materialen. Het cluster richt zich nu op alle materiaalverwerkende activiteiten die binnen een van de 4 circulaire economie businessmodellen vallen.
De cluster heeft zichzelf drie strategische doelstellingen opgelegd in lijn met de Shifting Economy, de strategie voor economische transitie van het Brussels Hoofdstedelijk Gewest. Deze 3 doelstellingen zijn :
1°. De ontwikkeling van circulaire productieactiviteiten in het Gewest ondersteunen
2°. Een gedeelde visie ontwikkelen op wat industrie is in de stad
3°. Bijdragen tot een gunstige evolutie van de lokale voorwaarden voor industrie in de stad.
Deze strategische doelstellingen worden uitgesplitst in operationele doelstellingen, die vervolgens worden opgenomen in het actieplan. Voor de eerste strategische doelstelling zijn 3 operationele doelstellingen vastgesteld.
De eerste operationele doelstelling is om bedrijven break-even helpen te bereiken en zich te ontwikkelen. Deze doelstelling wordt voornamelijk bereikt door een werk op individueel niveau. Het bestaat uit ondersteuning bij het opschalen ofwel op business vlak als op industrieel vlak. Het kan ook gaan om het opzetten van sessies om ervaringen uit te wisselen, bezoeken of werkgroepen om gemeenschappelijke problemen op te lossen. Het kan ook de vorm aannemen van internationale ondersteuning via de hub-teams. In termen van indicatoren wil de cluster de komende 5 jaar 30 projecten industrialiseren, de break-even van 10 projecten ondersteunen en de groei van banen voor 20 projecten ondersteunen.
De tweede operationele doelstelling is het stimuleren van het opzetten van projecten in drie prioritaire sectoren voor het Gewest : hout, textiel en fietsen. Deze drie sectoren hebben momenteel de meeste leden in de cluster. Het werk bestaat uit het organiseren van werkgroepen om projecten te identificeren die bepaalde productieve delen van de betrokken waardeketens zullen overnemen of versterken. Het hergebruik en de reparatie van elektrische en elektronische apparatuur zullen de eerste 3 volgen. Gerichte prospectie zal de spelers samenbrengen die nodig zijn om productieprojecten in de stad op te zetten. In termen van indicatoren wil de cluster de komende 5 jaar 5 nieuwe circulaire productieprojecten in deze sectoren helpen opzetten.
Tot slot is de derde operationele doelstelling het vergroten van de bekendheid van de cluster, zijn leden en zijn prestaties met behulp van traditionele communicatiemiddelen.
De tweede strategische doelstelling zal in de praktijk worden gebracht door middel van een fase waarin de reikwijdte van het werk wordt gedefinieerd, informatie wordt verzameld en gestructureerd en in groepen wordt gewerkt om een gemeenschappelijke visie te definiëren, die vervolgens zal worden geformatteerd en gepubliceerd. Deze doelstelling zal de vorm aannemen van een samenvattend document waarin de gedeelde visie wordt uiteengezet.
De derde strategische doelstelling is in essentie het onder de aandacht brengen van de moeilijkheden die op het terrein worden ondervonden bij de besluitvormingsorganen van hub en het ministeriële kabinet waarvan het economische transitie afhangt.
Het jaar wordt onderbroken door een reeks evenementen gericht op de verschillende doelgroepen van het cluster. Er zullen 2 bedrijfsbezoeken, 2 afterworks, 2 kennisdelingssessies en een studiereis naar het buitenland plaatsvinden, evenals sectorspecifieke werkgroepen en werkgroepen voor de gezamenlijke visie. De thema’s moeten nog nauwkeurig geïdentificeerd en geprioriteerd worden gedurende het jaarlijkse evenement van de cluster in december.
