In 2025 vierde de cluster circlemade zijn tweede jaar sinds de heroriëntatie op circulaire productie. Dit jaar kon de dynamiek tussen de leden verder versterkt worden. Bekijk de activiteiten in de onderstaande infographic.
Voor wie dieper wil ingaan op de details: hieronder vind je een volledig overzicht.
Bestuur
De Advisory Board werd dit jaar uitgebreid via coöptatie met twee nieuwe bedrijfsleden, BR MET en Bel Albatros, en telt daardoor nu zeven bedrijven en vier partners.
In de loop van het jaar sloten 12 nieuwe leden en partners zich aan bij de cluster – iets minder dan het vooropgestelde doel.
Eind 2025 telde de cluster 54 leden en 20 partners. De cluster bestaat voor 86% uit ondernemingen. De gemiddelde participatiegraad aan de clusteractiviteiten bedraagt 80%, rekening houdend met twee kandidaat-leden die hun project stopzetten. Ook vermelden we het eerste kandidaat-lid dat officieel effectief lid werd.
Werkgroepen
In 2025 namen drie werkgroepen binnen specifieke sectoren het voortouw: textiel, hergebruikt hout en fietsen. Lees de verslagen van deze initiatieven in onze artikels: Nadenken over de taken van de textielgroep, De houtsector en haar werkgroep, Structurering van de Brusselse houtsector: terugblik op de STREAM-werkgroep, en Een tweede project in de fietssector.
Daarnaast werd een aparte werkgroep opgericht om een document op te stellen over circulaire opschaling, bedoeld voor de leden van circlemade.
Ledenopvolging
In de loop van het jaar werden 55 begeleidingen uitgevoerd, voornamelijk op het vlak van accountmanagement en in enkele gevallen rond R&D-subsidies of rekrutering. Het aantal industriële begeleidingen bleef zeer beperkt. Er werden ook 51 korte adviezen verstrekt, hoofdzakelijk gericht op het leggen van contacten.
Een diagnostische tool werd voltooid, maar moet nog worden getest.
Evenementen
Tijdens het jaar maakten de circlemeet-netwerkbijeenkomsten het mogelijk om kennis te maken met de infrastructuur van vier leden (Noosa, Duplex en Mekanika, Permafungi).
Het jaarlijkse community-evenement vond plaats in mei en bood de gelegenheid om het activiteitenverslag van de cluster voor te stellen, nieuwe innovatieve projecten van leden te ontdekken en tal van spelers uit de Brusselse productiesector samen te brengen.
Ter inspiratie werden twee bedrijfsbezoeken georganiseerd: EMAC in Jumet (houtsector) en de fabriek Pan-terre van Groupe Terre in Luik. In het kader van de projectoproep “CleanTech” van Innoviris bezochten we ook het Brubotics-laboratorium van de VUB, waarvan het onderzoek perfect aansluit op de visie van de cluster over stedelijke industrie.
Om in te spelen op de noden van leden rond kwaliteitsmanagement, werd een seminar georganiseerd over dit thema. In het verlengde van 2024 werd een tweedaagse opleiding over de verkoopcyclus en verkooptechnieken opnieuw gepland. Ten slotte vond een sessie plaats over democratisch bestuur, met een getuigenis van Groupe Terre, wat tegemoetkwam aan de interesse van meerdere leden.
De jaarlijkse studiereis ging naar Lyon en stond in het teken van micromobiliteit, met bezoeken aan Le Grand Plateau en andere lokale actoren. Er vond eveneens een B2B-sessie plaats, die bovendien diende ter voorbereiding van de eerder vermelde werkgroep rond het tweede fietsproject.
Communicatie
Onze website wordt maandelijks aangevuld bij de publicatie van de nieuwsbrief. Het aantal unieke bezoekers is tussen 2024 en 2025 met 60% gestegen. De nieuwsbrieven behalen een respectabel gemiddeld raadplegingspercentage van 37% voor de Franstalige versie en 44% voor de Nederlandstalige. Er verschijnen af en toe berichten op LinkedIn, maar de frequentie blijft onregelmatig. Een communicatiebureau werd aangesteld om onze communicatiestrategie te optimaliseren en aanbevelingen te formuleren.
Team
Onze businessadviseur heeft eind februari een andere professionele richting gekozen. Het team telt momenteel 2,5 voltijdsequivalenten die instaan voor de werking van de cluster. Gezien de huidige aanwervingsbeperkingen zullen de prestatie-indicatoren neerwaarts moeten worden herzien.
