En 2025, le cluster circlemade a franchi sa 2ème année après recentrage sur la production circulaire. Cette année a permis de poursuivre la dynamique initiée entre membres. Retrouvez les activités résumées dans l’infographie ci-dessous.
Pour ceux qui veulent aller plus loin, voici le détail.
La gouvernance
Cette année a vu l’Advisory Board s’enrichir par cooptation de deux nouveaux membres entreprises que sont BR MET et Bel Albatros portant la composition de celui-ci à 7 entreprises et 4 partenaires.
12 nouveaux membres et partenaires ont rejoint le cluster en cours d’année, ce qui est un peu moins que l’objectif initial.
À la fin de l’année, le cluster compte 54 membres et 20 partenaires. Il est composé à 86% d’entreprises. Le taux de participation global aux activités du cluster est de 80% tenant compte de 2 candidats-membres qui ont arrêté leur projet. On signalera aussi le premier candidat-membre qui devient membre effectif.
Les groupes de travail
Trois groupes de travail ont été menés dans les filières en 2025, sur la thématique du textile, du bois de réemploi et du vélo. Retrouver les comptes-rendus de ces 3 groupes dans nos articles : Feedback sur les travaux du groupe textile, la filière bois et son groupe de travail, Structurer la filière bois bruxelloise : retours sur le groupe de travail STREAM, un deuxième projet dans la filière vélo.
Un groupe de travail a également été mis en place concernant la rédaction d’un document sur le scaling circulaire destiné aux membres circlemade.
Le suivi des membres
Le nombre d’accompagnement s’élève à 55 sur l’année correspondant principalement à des suivis en account management et quelques accompagnements sur des subsides R & D ou recrutement. Le nombre d’accompagnement industriel reste très faible. Le nombre de conseils simples s’élève à 51 et concerne surtout des mises en relation.
Un outil de diagnostic a été finalisé mais pas encore testé.
Les évènements
Au courant de l’année, les networkings circlemeet ont permis de découvrir les installations de 4 membres (Noosa, Duplex et Mekanika, Permafungi).
L’Event Annuel qui rassemble toute la communauté, s’est tenu en mai et a permis de faire état du bilan des activités du cluster, de découvrir les nouveaux projets innovants de membres et de rencontrer toute une série d’acteurs de la production sur Bruxelles rassemblés pour l’occasion.
En guise d’inspiration, 2 visites d’industries ont été réalisées (EMAC à Jumet dans le secteur bois – groupe Terre à Liège avec l’usine Pan-terre). Profitant de l’appel à projets d’Innoviris « CleanTech », nous avons également organisé une visite enrichissante du laboratoire Brubotics de la VUB dont les recherches s’alignent avec la vision du cluster sur l’industrie en ville.
Pour faire face aux besoins de membres dans le domaine de la qualité, nous avons organisé un séminaire sur le sujet. Point sensible et inscrit dans la lignée de 2024, nous avons reprogrammé un séminaire de 2 jours sur le cycle de vente et les techniques de vente. Enfin, une session sur la gouvernance démocratique avec le témoignage du groupe Terre a permis de répondre à la demande de membre intéressés par le sujet.
Le voyage d’étude de l’année s’est déroulé à Lyon sur la thématique de la micromobilité avec la visite du Grand Plateau et d’autres acteurs lyonnais de celle-ci. Un B2B était accolé à ce voyage qui était aussi le moyen de préparer le groupe de travail cité plus haut sur le deuxième projet vélo.
La communication
Notre site web s’enrichit chaque mois à l’occasion de la sortie de la newsletter. Le nombre de visiteurs uniques a bien progressé entre 2024 et 2025, +60%. Nos newsletters présentent un taux d’ouverture moyen respectable de 37 % pour le FR et 44 % pour le NL. Quelques posts Linkedin sont réalisés mais de manière discontinue. Une agence de communication a été désignée pour nous aider à optimiser nos outils de communication et proposer des recommandations.
L’équipe
Notre conseiller Business est parti vers d’autres cieux fin février. L’équipe compte 2,5 personnes pour animer le cluster et les indicateurs devront être revus à la baisse vu l’impossibilité de recruter.
