Après une remise en contexte sur l’évolution du cluster et un tour de table pour que chacun puisse se présenter, l’Advisory Board a pu aborder un élément essentiel, à savoir, la stratégie, les objectifs poursuivis et les indicateurs clefs de performance.
Pour rappel, le cluster a fait l’objet d’une évaluation début 2023 après ses 4 ans et demi de fonctionnement. Celle-ci a permis la réorientation des activités vers le cœur de l’économie circulaire, la matière. La cible du cluster est à présent l’ensemble des activités de travail de la matière qui entrent dans un des 4 business modèles de l’économie circulaire.
Le cluster s’est fixé trois objectifs stratégiques en phase avec la Shifting Economy, stratégie de transition économique de la Région de Bruxelles-Capitale. Ces 3 objectifs sont
1°. Soutenir le développement des activités de production circulaire sur la Région
2°. Établir une vision commune de ce qu’est l’industrie en ville
3°. Contribuer à une évolution favorable des conditions locales pour l’industrie en ville
Ces objectifs stratégiques se déclinent en objectifs opérationnels qui se traduiront ensuite dans le plan d’action. Pour le premier objectif stratégique, 3 objectifs opérationnels ont été fixés.
Le premier objectif opérationnel vise à aider à la pérennisation et au développement des entreprises. Cet objectif se matérialise principalement par un travail au niveau individuel de chacune des entreprises. Il consiste en un accompagnement au scaling up aussi bien business qu’industriel. Il peut aussi se matérialiser par la mise en place de sessions de partages d’expérience, de visites ou de groupes de travail pour résoudre des problèmes communs. Cela peut aussi se matérialiser par un accompagnement à l’international via les équipes de hub. D’ici 5 ans, en termes d’indicateurs, le cluster vise à industrialiser 30 projets, accompagner au breakeven 10 projets et accompagner à la croissance de l’emploi 20 projets.
Le deuxième objectif opérationnel cherche à stimuler la création de projets dans trois filières prioritaires pour la Région : le bois, le textile et le vélo. Filières qui regroupent actuellement le plus de membres au sein du cluster. Le travail consiste à organiser des groupes de travail pour identifier des projets qui permettront de capter ou amplifier certaines parties productives des chaînes de valeur concernées. La filière de réemploi et réparation des équipements électriques et électroniques suivra les 3 premières. Des prospections ciblées permettront de rassembler les acteurs nécessaires au montage de projets de production en ville. D’ici 5 ans, en termes d’indicateurs, le cluster vise à aider la mise en place de 5 nouveaux projets de production circulaire dans les filières.
Enfin le troisième objectif opérationnel vise à faire connaître le cluster, ses membres et ses réalisations à travers les outils classiques de communication.
Le deuxième objectif stratégique sera opérationnalisé par une phase de définition du scope du travail, une collecte et une structuration de l’information pour aboutir en groupes de travail à définir une vision commune qui sera ensuite mise en forme et publiée. Cet objectif se concrétisera par la rédaction d’un document de synthèse formulant la vision commune.
Le troisième objectif stratégique vise essentiellement à faire remonter les difficultés du terrain auprès des instances décisionnelles de hub et du cabinet ministériel dont dépend la politique de transition économique.
L’année devrait être rythmée par une série d’évènements qui toucheront les différentes cibles du cluster. 2 visites d’entreprises, 2 afterworks, 2 sessions de partage de connaissances, un voyage d’étude à l’étranger, à côté des groupes de travail par filière et de vision de l’industrie. Les thématiques doivent encore faire l’objet d’une identification précise et d’une priorisation qui aura lieu en amont de l’Event annuel du cluster en décembre.
