Sécurisez vos fournisseurs et faites de la durabilité un levier stratégique

Organisée par hub.brussels en partenariat avec l’Institut Fédéral du Développement Durable et Mobius

Pour de nombreuses entreprises, l’impact le plus important en matière de durabilité ne réside pas dans leurs propres activités, mais dans la chaîne de valeur. Les clients et autres parties prenantes attendent de plus en plus souvent des entreprises qu’elles accordent une attention particulière à des questions telles que la déforestation, les émissions dans la chaîne de valeur ou les conditions de travail équitables chez les fournisseurs ou les sous-traitants.

En même temps, de nombreuses entreprises ne se sentent pas en mesure de s’attaquer aux impacts de la chaîne de valeur. Les PME, en particulier, ont le sentiment de ne pas avoir suffisamment d’influence pour faire la différence.

Dans cette formation, rendue possible par FIDO et animée par Möbius, vous découvrirez les principes de base de la gestion des risques dans la chaîne de valeur. À l’aide d’exemples concrets et d’exercices, vous apprendrez à réfléchir à la manière dont votre entreprise peut être liée, parfois indirectement, à des impacts sur les personnes et l’environnement, comment ces impacts peuvent se transformer en risques pour votre organisation et quelles mesures pratiques vous pouvez prendre pour limiter ces risques.

Conditions requises

-Vous avez un pouvoir de décision dans votre entreprise ou vous avez une fonction stratégique (profils types : CEO, manager, membre d’un CA…)

-PME (entreprise de min. 10 ETPs)

-Pas de connaissances requises mais intérêt à ouvrir sa stratégie sur l’ESG et les thématiques de durabilité.

A l’issue de cette formation, vous serez en mesure de :

-Identifier et comprendre vos impacts dans la chaîne de valeur, y compris les liens indirects avec des enjeux sociaux et environnementaux.

-Anticiper et gérer les risques (juridiques, financiers, réputationnels) liés à ces impacts.

-Acquérir une méthode et des outils concrets, applicables à votre organisation grâce à des exemples pratiques et des exercices.

-Répondre aux attentes croissantes des clients et parties prenantes tout en renforçant la résilience et la crédibilité de votre entreprise.